FINANCE, OPÉRATIONS & CONSEIL
CENTIORA aide les entreprises à retrouver de la visibilité, renforcer leurs contrôles et transformer leurs opérations financières en avantage de croissance.
Le point de départ
Quand les volumes, les sites ou les responsabilités augmentent, les décisions ne peuvent plus reposer sur des fichiers dispersés, des validations informelles ou une visibilité financière tardive.
La trésorerie, les marges et les priorités arrivent trop tard dans la conversation.
Le savoir-faire clé reste informel ou non documenté, et le niveau de contrôle varie d'une équipe à l'autre.
Les outils s’accumulent sans gouvernance, sans adoption et sans retour mesurable.
Domaines d’intervention
Nous intervenons là où la finance, les contrôles, les opérations et la technologie se rencontrent. Le périmètre de chaque mission est adapté à la complexité réelle de l’organisation.
Rapports de gestion, prévisions de trésorerie, budgets, indicateurs clés de performance (KPI) et analyses de rentabilité. Bénéficiez d’une direction financière de haut niveau et d’un pilotage décisionnel structuré, sans avoir à recruter immédiatement un responsable financier à temps plein.
Gestion des comptes clients et fournisseurs, relances, notes de frais, coordination des clôtures et optimisation du besoin en fonds de roulement (BFR) : des processus encadrés par des responsabilités et des niveaux de service (SLA) clairement définis.
Diagnostic de contrôle interne, matrices d’autorisation et de délégation, séparation des fonctions, prévention de la fraude, fiabilité des stocks et maîtrise de la structure de coûts.
Cartographie des flux, clarification des rôles, élimination des goulots d’étranglement et formalisation de procédures concrètes et utilisables par les équipes.
Priorisation des cas d’usage, automatisation des tâches répétitives, extraction de données, reporting automatisé et assistants IA encadrés par des règles de gouvernance. Nous optimisons d’abord le processus métier, puis intégrons la technologie là où elle crée une valeur réelle.
Facteur humain, fraude au virement bancaire, hameçonnage (phishing), gestion des mots de passe et des accès, authentification forte (MFA) et procédures d’alerte. Les audits techniques et tests d’intrusion restent confiés à des partenaires spécialisés.
Un point d’entrée structuré pour les entreprises canadiennes : tenue de livres, coordination de la conformité et services fiscaux, dans les limites du périmètre professionnel autorisé. Au Sénégal, les missions comptables et fiscales relevant d’un cadre réglementé sont réalisées par des professionnels inscrits à l’ONECCA.
Notre approche
CENTIORA ne commence pas par un outil ou un rapport. Nous partons des décisions, des risques et des flux qui comptent réellement pour l’organisation.
Comprendre les objectifs, les processus, les responsabilités, les données et les axes d’amélioration.
Sécuriser les priorités immédiates : trésorerie, échéances, contrôles et visibilité de gestion.
Installer une cadence fiable, des responsabilités claires et des livrables réguliers.
Simplifier les processus, réduire les frictions et faire progresser les équipes.
Déployer la technologie là où les règles sont claires, le risque maîtrisé et la valeur mesurable.
CENTIORA Private Client
Une offre confidentielle, initialement déployée au Sénégal, destinée aux entrepreneurs, dirigeants, artistes, athlètes et familles dont les revenus, les actifs ou les responsabilités ont grandi plus vite que leur organisation financière.
Deux marchés. Une même exigence.
Notre modèle combine une perspective canadienne de gouvernance et de structuration avec une compréhension pratique des environnements d’affaires sénégalais et ouest-africains.
PME, entreprises détenues par leurs dirigeants, manufacturiers, distributeurs et organisations internationales qui ont besoin de renforcer leur fonction finance et leurs opérations.
Entreprises locales, filiales, groupes familiaux et dirigeants qui souhaitent professionnaliser leurs systèmes, améliorer leur visibilité et soutenir une croissance maîtrisée.
Clarté du rôle
Apporte à la direction une meilleure visibilité sur les processus et les contrôles, appuyée par l’analyse et la coordination.
Donne les approbations finales et prend les décisions clés.
Pour l’audit, l’assurance, les conclusions comptables réservées, le droit, la fiscalité réglementée et les recommandations sur titres.
Accès restreints, NDA, principe du moindre privilège et aucune utilisation publique de l’identité des clients sans consentement exprès.
À PROPOS DE CENTIORA
CENTIORA s'appuie sur une expérience concrète de la finance et des opérations acquise en Amérique du Nord, en Europe et en Afrique.
Cette expérience couvre la direction financière, le contrôle financier, l'audit interne, les environnements industriels et multisites, le reporting de gestion, le contrôle interne, l'amélioration des processus et la digitalisation de la fonction finance.
Nous mettons cette perspective au service des organisations qui souhaitent gagner en visibilité, structurer leurs processus et améliorer la qualité de leurs décisions, sans ajouter de complexité inutile.
Notre approche est pragmatique : comprendre le fonctionnement réel de l'organisation, renforcer les fondations, puis intégrer les processus et les technologies qui lui permettent de se développer avec davantage de maîtrise et de confiance.
Une information fiable doit faciliter la prise de décision.
La croissance doit s'appuyer sur des processus rigoureux et des responsabilités clairement définies.
Nos solutions doivent fonctionner dans la réalité opérationnelle, pas uniquement sur le papier.
Confidentialité, indépendance, transparence et respect des limites professionnelles guident notre travail.
La technologie doit améliorer un processus bien conçu, et non masquer un processus défaillant.
Premier échange
Décrivez brièvement votre organisation, le point de friction et le résultat recherché. Nous vous répondrons avec la prochaine étape la plus utile, sans imposer un catalogue de services.